Konzeption und Durchführung eines unternehmenseinheitlichen Trainings als Personalentwicklungsmaßnahme für einen großen kommunalen Verkehrsbetrieb. Die Leistungsorientierte Bezahlung wurde in diesem Unternehmen eingeführt. Dazu erhielten 140 Führungskräfte durch alle Hierarchien hindurch gezielt Trainings für die Durchführung der Leistungsbewertungsgespräche mit den Mitarbeitern. Schwerpunkt beim Training war der sofortige Praxistransfer und die Arbeit im Team mit den internen Personalreferenten.